第634章 真正的战斗力天花板——退圈粉！（二合一）(3/5)
享誉全国，用两个字来形容，那就是：爆满，爆满，爆满！
这场由陈默团队点燃的“魔法狂欢”，不仅创造了短视频平台的新纪录，更让天津文旅实现“躺赢式”爆红。
有业内人士测算，七仙巷IP带来的综合经济效益已超50亿元。
而且关键是这还只是个开始。
一时间，天津七仙巷，成为了年度最受欢迎的景点，没有之一！
喧嚣过后是寂寥。
相比起全网都在为这场盛宴而狂欢的时候。
正式“退休”的七个女人，此时此刻，也是一夜未眠。
天津香格里拉顶层套房内，七个女人横七竖八地窝在环形沙发上，落地窗外是凌晨四点的津门夜色。
“诶，突然就有些后悔了！”突然杨蜜的小奶音幽幽地开口道。
“诶，我还以为就我有点后悔了，你也是啊？”张予绮一副总算找到知音了的感觉。
“后悔就复出呗，陈默又不在意这些。”范彬彬摇晃着红酒杯慵懒地靠在沙发上道。
“算了吧，主要是今晚的粉丝们的支持让我有些感触罢了，总觉得有些不舍。”杨蜜摇了摇头道。
“是啊！话说，咱们这算不算是给娱乐圈的其他女明星打了个样？你们说会不会有人模仿？也来个退圈仪式？”张予绮突然坐直身体问道。
“这是肯定的，那么大的流量，那么高的热度，你们信不信，这会儿就已经有人在考虑可行性了？”赵莉影说道。
范彬彬面露不屑地道：“可行个屁，过气的明星，学了没用，正当红的明星，谁又舍得？”
然而事实上，这个时候，还真的有不少公司正在考虑，“退圈仪式”是否有可复制性。
不止是资本在考虑这种模式，同时业内也有人分析，七仙女退圈经济是可复制！
“诶，你们看，这个营销号的分析，还挺有模有样的呢！”高媛媛突然出声道。
“念出来听听！”
高媛媛笑着拿着手机开始读了起来。
“这个叫“娱乐经济学”的营销号说：七仙女退圈被媒体誉为是娱乐圈退圈经济学新模式！
相信很多资本看到了这场退圈仪式带来的流量和热度，以及产生的经济效应和影响力，都会研究这个模式是否具有可复制性。
那么我们就来分析一下，所谓“七仙女退圈经济”的商业逻辑是否具有可复制性？
小编可以很认真地说，这个模式具有独特的行业壁垒，其成功模式几乎不可复制！
首先，第一点，不可复制的艺人价值基础。
从个体商业价值上来说，七位女星退圈前人均手握3个以上国民级代表作，如刘一菲的《仙剑》《神雕》、赵莉影的《花千骨》《楚乔传》、杨蜜的《三生三世》等，这些作品累计播放量均数以百亿次计。
可以说，在内娱，能持有和她们本身个人商业价值相当的明星本就屈指可数！
其次，集体品牌效应，七人组成的“华韵系”艺人矩阵，通过多年联动形成1+1>2的乘数效应。第三方评估显示，七人联合商业价值高达370亿，远超个体相加的280亿。
再次，全产业链布局：陈默通过盛世娱乐、华韵集团等6家关联企业，构建了从IP开发到衍生品销售的完整闭环。以《回梦光影》为例，除票房收入外，联名款婚庆产品预售额已达亿。
同时不可忽略的是粉丝经济的特殊性。
用户画像显示，七人核心粉丝中35%具有10年以上粉龄，这种忠诚度在流量时代极为罕见。其粉丝自发组织的“七色洪流”应援，参与人数超常规演唱会5倍。
区别于普通粉丝经济，这种“情怀变现”需要艺人持续20年维持高端形象，任何负面新闻都会导致价值崩盘。
同时最最最关键的一点，个人认为，是时机选择的不可再现性！
要知道，杨蜜等七人，退圈的平均年龄只有35岁，可以说正值商业价值的巅峰期，七人又都处于同期艺人当中的最当红时期。
或许有相当的个-->>
这场由陈默团队点燃的“魔法狂欢”，不仅创造了短视频平台的新纪录，更让天津文旅实现“躺赢式”爆红。
有业内人士测算，七仙巷IP带来的综合经济效益已超50亿元。
而且关键是这还只是个开始。
一时间，天津七仙巷，成为了年度最受欢迎的景点，没有之一！
喧嚣过后是寂寥。
相比起全网都在为这场盛宴而狂欢的时候。
正式“退休”的七个女人，此时此刻，也是一夜未眠。
天津香格里拉顶层套房内，七个女人横七竖八地窝在环形沙发上，落地窗外是凌晨四点的津门夜色。
“诶，突然就有些后悔了！”突然杨蜜的小奶音幽幽地开口道。
“诶，我还以为就我有点后悔了，你也是啊？”张予绮一副总算找到知音了的感觉。
“后悔就复出呗，陈默又不在意这些。”范彬彬摇晃着红酒杯慵懒地靠在沙发上道。
“算了吧，主要是今晚的粉丝们的支持让我有些感触罢了，总觉得有些不舍。”杨蜜摇了摇头道。
“是啊！话说，咱们这算不算是给娱乐圈的其他女明星打了个样？你们说会不会有人模仿？也来个退圈仪式？”张予绮突然坐直身体问道。
“这是肯定的，那么大的流量，那么高的热度，你们信不信，这会儿就已经有人在考虑可行性了？”赵莉影说道。
范彬彬面露不屑地道：“可行个屁，过气的明星，学了没用，正当红的明星，谁又舍得？”
然而事实上，这个时候，还真的有不少公司正在考虑，“退圈仪式”是否有可复制性。
不止是资本在考虑这种模式，同时业内也有人分析，七仙女退圈经济是可复制！
“诶，你们看，这个营销号的分析，还挺有模有样的呢！”高媛媛突然出声道。
“念出来听听！”
高媛媛笑着拿着手机开始读了起来。
“这个叫“娱乐经济学”的营销号说：七仙女退圈被媒体誉为是娱乐圈退圈经济学新模式！
相信很多资本看到了这场退圈仪式带来的流量和热度，以及产生的经济效应和影响力，都会研究这个模式是否具有可复制性。
那么我们就来分析一下，所谓“七仙女退圈经济”的商业逻辑是否具有可复制性？
小编可以很认真地说，这个模式具有独特的行业壁垒，其成功模式几乎不可复制！
首先，第一点，不可复制的艺人价值基础。
从个体商业价值上来说，七位女星退圈前人均手握3个以上国民级代表作，如刘一菲的《仙剑》《神雕》、赵莉影的《花千骨》《楚乔传》、杨蜜的《三生三世》等，这些作品累计播放量均数以百亿次计。
可以说，在内娱，能持有和她们本身个人商业价值相当的明星本就屈指可数！
其次，集体品牌效应，七人组成的“华韵系”艺人矩阵，通过多年联动形成1+1>2的乘数效应。第三方评估显示，七人联合商业价值高达370亿，远超个体相加的280亿。
再次，全产业链布局：陈默通过盛世娱乐、华韵集团等6家关联企业，构建了从IP开发到衍生品销售的完整闭环。以《回梦光影》为例，除票房收入外，联名款婚庆产品预售额已达亿。
同时不可忽略的是粉丝经济的特殊性。
用户画像显示，七人核心粉丝中35%具有10年以上粉龄，这种忠诚度在流量时代极为罕见。其粉丝自发组织的“七色洪流”应援，参与人数超常规演唱会5倍。
区别于普通粉丝经济，这种“情怀变现”需要艺人持续20年维持高端形象，任何负面新闻都会导致价值崩盘。
同时最最最关键的一点，个人认为，是时机选择的不可再现性！
要知道，杨蜜等七人，退圈的平均年龄只有35岁，可以说正值商业价值的巅峰期，七人又都处于同期艺人当中的最当红时期。
或许有相当的个-->>